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By Renate Tewes

F?hrungskr?fte im Gesundheitswesen brauchen f?r ihren Erfolg mehr als nur das reine Fachwissen. Allerdings vermitteln fortress- und Weiterbildungen meist nur die harten Fakten, w?hrend die Schulung der Soft-Skills wie Gespr?chsf?hrung, Selbstmarketing und Motivation oft auf der Strecke bleiben. Dieses Handbuch bietet – f?r Einsteiger wie f?r „alte Hasen" – Anleitungen und Strategien zur Entwicklung ihrer F?hrungsrolle anhand von zahlreichen Beispielen aus der Praxis.

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Ob es um das ? berbringen einer Todesnachricht, psychiatrische Notf? lle oder Gro? schadensereignisse mit Verletzten und Toten geht – Helfer vor Ort stehen schwierigen Anforderungen gegen? ber. Die Notfallpsychologie besch? ftigt sich sowohl mit Belastungen und Folgen f? r Notfallopfer als auch mit Belastungen und Interventionsm?

Beobachtungen zur Sprache des Terenz: Mit besonderer Berücksichtigung der umgangssprachlichen Elemente (Hypomnemata - Band 132)

Diese Arbeit untersucht verschiedene Ausdrucksformen des Lateinischen am Beispiel der romischen Komodie, insbesondere des Terenz. Dabei werden in Auseinandersetzung mit der Forschungsliteratur Kategorien definiert, die es erlauben, Umgangssprache eindeutig festzulegen und von anderen Sprachebenen, wie z.

Mittelalterliches nordisches Recht bis 1500: Eine Quellenkunde

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1 3 Grundkenntnisse zielorientierten Führens Ziele zu entwickeln und umzusetzen gehört zu einer der primären Führungsaufgaben. In verschiedenen Führungskonzepten findet die Arbeit mit Zielen eine unterschiedliche Gewichtung. So gibt es Führungstheorien, die ihren Schwerpunkt auf die Führungssituation legen. Ziele sind hier lediglich das Ergebnis einer guten Intervention zum richtigen Zeitpunkt (Cribben, 1972). Andere haben ihre Ausrichtung auf die Interaktion zwischen dem Führenden und den Mitarbeitern.

In: Die Orientierung Nr. 91. Schweizerische Volksbank Weyermann, Urs (1990) Die Arbeitssituation des Pflegepersonals – Strategien zur Verbesserung. In: Pflege 3/2: 119‒129 Withmore, John (1994) Coaching für die Praxis – Eine klare, prägnante und praktische Anleitung für Manager, Trainer, Eltern und Gruppenleiter. 8 Die führende Zukunft im Gesundheitswesen Literatur – 46 – 43 – 44 – 45 36 Kapitel 4 . 1 4 Gender und Führung In Deutschland sind 42% der Erwerbstätigen Frauen, davon jedoch nur 3,7% in Führungspositionen.

Führungskräfte im Topmanagement, die sehr viel Zeit mit ihrem Beruf verbringen, tun sich oft schwer mit der Liebe. In der Familie herrschen andere Regeln als im Unternehmen. Hier kann ich nicht delegieren, sondern muss Mithilfe erbitten. Gefühle können unberechenbar sein und das Leben durcheinander bringen. Aber es kommt noch etwas Entscheidendes dazu. Je länger Menschen in Führungspositionen arbeiten, desto häufiger kommt es vor, dass sie unangenehme Entscheidungen treffen müssen, die auch ihre Mitarbeiter betreffen.

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